“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要依靠改革，進(jìn)退并舉。堅持通過市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，鼓勵企業(yè)兼并重組。”3月5日，國務(wù)院總理李克強在作政府工作報告時表示。在兼并重組浪潮襲來的時刻，總理的重要指示將加強國內(nèi)電線電纜行業(yè)對于掃除兼并重組障礙的信心。

    近日，國內(nèi)電商巨頭騰訊公司和京東集團(tuán)共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方將通過股權(quán)投資和深度業(yè)務(wù)合作共同發(fā)展中國實物電商業(yè)務(wù)。中國上市公司協(xié)會會長陳清泰不久前表示，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段，有限資源應(yīng)當(dāng)從低效企業(yè)流向高效部門。在業(yè)內(nèi)人士看來，騰訊與京東通過兼并重組正可以各取所需，使雙方更高效地發(fā)展。

    電商巨頭的整合體現(xiàn)了我國社會發(fā)展的大趨勢。此時，從某種意義上說，固步自封即為逆勢而行。在以傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)為主的電線電纜行業(yè)中，兼并重組之路才剛起步。

    近年來，國內(nèi)線纜行業(yè)中，有影響力的整合案例不多，僅有沈陽電纜廠的解體，上海電纜廠2/3資產(chǎn)與日本藤倉合資，紅旗電纜廠被民企并購等少數(shù)例子。較近的一次，就是2012年，江蘇中超電纜股份有限公司收購控股江蘇遠(yuǎn)方電纜廠有限公司、無錫市明珠電纜有限公司、無錫錫洲電磁線有限公司這3家同行公司。

    放眼全球，歐美日等發(fā)達(dá)國家的龍頭電纜企業(yè)，基本都以兼并重組為契機，實現(xiàn)了飛躍。比如，法國阿爾卡特當(dāng)初只保留了光纖光纜業(yè)務(wù)，剝離出金屬電纜業(yè)務(wù)單獨成立了法國耐克森公司，耐克森又通過收購其他許多企業(yè)成為世界最大的跨國電纜公司之一；原西歐市場最大的四家電纜公司：法國阿爾卡特、意大利比瑞利、德國西門子、英國BICC公司通過兼并重組，成為國際電纜巨頭；通用電纜于1999年收購了英國BICC在世界上的能源電纜部門，使其一躍成為世界第三的電纜廠商等。

    當(dāng)前國內(nèi)線纜行業(yè)擁有著全球最高，萬億元級的年產(chǎn)值，卻被視為大而不強。偏低的產(chǎn)業(yè)集中度、過剩的產(chǎn)能、中低端為主的產(chǎn)品、較突出的產(chǎn)品質(zhì)量等問題掣肘行業(yè)發(fā)展，行業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級。業(yè)內(nèi)專家和有識之士普遍認(rèn)為，兼并重組利于行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

    國家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心主任吳長順近日預(yù)言，以上市公司、大型集團(tuán)為龍頭的電纜制造企業(yè)兼并重組相關(guān)線纜企業(yè)將成線纜行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

    首都企業(yè)家俱樂部副理事長卞華舵預(yù)測未來十年將有大量電纜企業(yè)倒閉，倒掉一半都很正常。他認(rèn)為，如能并購別人說明企業(yè)有實力，如能被別人并購，說明企業(yè)有價值，并購和被并購都是成功的。

    遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培在由電纜網(wǎng)（cableabc）主辦的“2013年全球電線電纜年會”上提出，兼并收購浪潮將會在中國電線電纜行業(yè)內(nèi)興起。他甚至預(yù)言在未來的三到五年內(nèi)，中國線纜企業(yè)數(shù)量或?qū)⒅皇Ｏ卢F(xiàn)有的一半。

    浙江萬馬電纜股份有限公司總經(jīng)理王震宇近日接受媒體采訪時表示，政府應(yīng)鼓勵電纜企業(yè)間兼并重組，不斷提高行業(yè)集中度，培育一批具有國際競爭力的電纜巨頭。

    “在經(jīng)過快速膨脹的發(fā)展階段后，國內(nèi)電纜產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）當(dāng)前正面臨著新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略整合（并購）已成為提高核心競爭力的有效途徑。”遠(yuǎn)東電纜股份有限公司總經(jīng)理蔣華君在第二屆亞洲高端電線電纜峰會上發(fā)表主題演講時指出。

    關(guān)于國內(nèi)線纜企業(yè)兼并重組難以普及的原因，電纜網(wǎng)（cableabc）記者綜合業(yè)內(nèi)多位專家的觀點發(fā)現(xiàn)，從外部來說，兼并重組面臨跨區(qū)域、跨所有制企業(yè)重組的難題；現(xiàn)行稅收政策對并購整合支持不足；各部門串行審批方式嚴(yán)重影響審核效率；金融支持力度不到位；中介機構(gòu)在并購融資領(lǐng)域的撮合能力有待提高。而從企業(yè)自身來說，不少企業(yè)推動并購重組動力不強，部分企業(yè)對其理解還停留在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”階段，擔(dān)心自身利益受到損害。

    困難雖有，但正如工業(yè)和信息化部部長苗圩所言，企業(yè)兼并重組決策權(quán)、自主權(quán)還是在企業(yè)，不是在政府。

    當(dāng)前，兼并重組之勢如同水往低處流一般不可逆。一切利于行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略即為合理的戰(zhàn)略，國內(nèi)電線電纜企業(yè)切勿對兼并重組說“不”。
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