幾乎哪里有建設(shè)，哪里就需要電纜，由于中國城市建設(shè)進(jìn)程加快，以及新能源產(chǎn)業(yè)興起，中國的電線電纜市場無限擴(kuò)大，吸引了全球范圍內(nèi)的各知名企業(yè)來華競爭，給本土的電線電纜行業(yè)帶來嚴(yán)重的市場積壓。

　　再加諸，中國的電線電纜行業(yè)自主研發(fā)能力不足，集中度不高，技術(shù)含量較低等現(xiàn)實(shí)原因，中國本土的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)只能在中低端產(chǎn)業(yè)競爭。面對強(qiáng)大的外來對手，中國的電纜生產(chǎn)企業(yè)或許連中低端市場都面臨失守的局面，更別提奢求高端市場。

　　盡管有一些規(guī)模型企業(yè)提出了通過加大研發(fā)力度等方式來擺脫中低端市場的無序競爭，參與到高端市場的競爭來，但是由于融資難問題遲遲難以得到解決，因此在一定程度上，這只是國內(nèi)一些電纜企業(yè)的規(guī)劃，難以落到實(shí)質(zhì)中來。

　　但是殘酷而急迫的現(xiàn)實(shí)是，國外的知名企業(yè)正在通過不斷收購子公司，或者合資的形式，不斷向中國電纜市場滲透，不難想象，隨著越來越多的外國企業(yè)參與進(jìn)來，我們的電纜生產(chǎn)企業(yè)不但參與高端市場競爭無果，甚至連中低端市場將不保，結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)電纜行業(yè)利潤微薄的客觀現(xiàn)實(shí)，電纜生產(chǎn)企業(yè)或?qū)⒈槐粕辖^路。

　　四月份，美國通用電纜公司總裁兼首席執(zhí)行官Gregory B.Kenny首次來訪中國，本次出訪的目的是進(jìn)一步了解中國的電纜市場發(fā)展，并且結(jié)合2012年年底美國通用電纜公司全面收購了加鋁電纜，還在于掌握在華營運(yùn)的情況，以此探討在華發(fā)展戰(zhàn)略的定位。

　　這則消息對于美國通運(yùn)電纜公司來說無疑是好消息，因?yàn)樗馕吨ㄓ秒娎|在我國打出了響亮的第一槍，為搶占更大的市場做好了鋪墊，以及做足了準(zhǔn)備。但是對于國內(nèi)的電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，絕對算是個(gè)壞消息，因?yàn)樵诔四涂松?、普睿司曼、住友、比瑞利等眾多知名企業(yè)進(jìn)駐中國之后，我們又迎來了另外一個(gè)強(qiáng)勁對手。

　　美國通用電纜公司總裁兼首席執(zhí)行官Gregory B.Kenny介紹說，美國通用電纜公司十分看好中國的電線電纜行業(yè)，此刻它正處于資源與行業(yè)整合的階段，而產(chǎn)品也在向著高科技、高附加值的方向不斷發(fā)展，而這正是美國通用電纜公司的優(yōu)勢所在。并且他十分期待中國的電線電纜市場能夠向北美的市場那樣，迅速展開美國通用電纜公司在中國業(yè)務(wù)的整合計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃。

　　之所以GregoryB.Kenny先生能夠如此信心滿滿并且充滿期待，其原因在于，在去年的12月份，才完成了對加鋁電纜的全面收購，由此意味著美國通用電纜公司獲得了第一個(gè)在華全資子公司，更意味著美國通用電纜公司在中國將大施拳腳。

　　而除了又一強(qiáng)勁對手——美國的通用電纜公司之外，自從20世紀(jì)80年代開始，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速增長和電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)健推進(jìn)，國際眾多知名的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將目光牢牢鎖在中國電纜市場上，法國的耐克森、意大利的比瑞利、日本的住友先后在中國安營扎寨，嚴(yán)重積壓中國本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的市場占有率。

　　而此外，德國普睿司曼、德國萊尼、美國百通、美國康寧、法國阿爾卡特、日本藤倉、日本古河、韓國LS、韓國三星等著名電纜企業(yè)均打入中國市場，設(shè)立合資或者獨(dú)資公司，不斷排擠國內(nèi)電纜企業(yè)，搶占了高端市場。

　　而對于中國高端電纜市場被國外企業(yè)肆意瓜分的問題，中國本土企業(yè)只能表現(xiàn)出無奈。由于國內(nèi)電線電纜行業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力、資金支持、政策支持，因此造成中國電纜企業(yè)只能在中低端市場血拼，而對于高端市場只能是“可望不可即”，束手無策。

　　相比國外的這些電纜巨頭相比，國內(nèi)的電纜生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)上、設(shè)備上、資金上都落后一大截，因此造成國內(nèi)電線電纜市場大而不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有規(guī)模效應(yīng)。

　　此外，國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)還深受產(chǎn)能過剩影響，從而在現(xiàn)有市場上采取惡劣競爭手段，對于同行進(jìn)行無情打擊。通過相互壓價(jià)、圍標(biāo)串標(biāo)等違規(guī)手段，來打壓對手，造成雖然銷售額比較高，但是利潤卻極為微薄——僅3%左右的的現(xiàn)狀。而顯然，依靠這樣的利潤積累，難以保證充足的資金投入高端產(chǎn)品的研發(fā)，再因?yàn)殂y行貸款利率大幅上浮等因素，更是讓國內(nèi)的電纜企業(yè)難以拿出資金用于技術(shù)研發(fā)，從而搶占高端市場。

　　可以說，正因?yàn)殡S著國外電纜巨頭向中國挺進(jìn)，因此也使我國電纜行業(yè)的一些弊病得以暴露——生產(chǎn)集中度低、市場競爭無序、技術(shù)開發(fā)投入少等特點(diǎn)，產(chǎn)品整體競爭力和盈利能力很弱。

　　以高壓立塔為例，我國擁有52座立塔，其產(chǎn)能足夠滿足全球高壓電纜的市場需求。然而目前壟斷中國高壓和超高壓激烈電纜市場的，幾乎全部都是外資企業(yè)，只有少數(shù)幾家內(nèi)資企業(yè)在那里艱難抗?fàn)?，而剩余的立塔似乎都成為了面子工程?/div>
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